Великі компанії настільки відомі, феноменально багаті і стійкі, що не можна навіть уявити, що вони можуть збанкрутувати. Це здається просто неможливим. Але, як виявилося, в світі є безліч компаній, які зазнали невдачі і припинили існування або мало не збанкрутували з різних причин.
Іноді через погано продуманих або непотрібних рішень своїх власників; іноді вони погано бачили майбутнє; а деяких згубила жага прибутку.
Нижче ми в 1gai.ru зібрали виявилися банкрутами через невірні рішення і збігів обставин, які в підсумку пішли з ринку і стали для світу забутим минулим.
1. Соціальна мережа friendster могла бути більшою і популярнішою facebook, але зникла, вистріливши собі в ногу і прийнявши купу невірних рішень
The washington post
що сталося: соціальна мережа friendster була заснована в 2002 році, до появи мереж myspace і facebook. За перші кілька місяців вона набрала 3 мільйони користувачів і отримала багато уваги з боку засобів масової інформації. Діяльність мережі висвітлювалася в журналах time magazine, esquire та інших великих виданнях. Засновник і генеральний директор джонатан абрамс навіть був запрошений на популярне шоу jimmy kimmel, що йде в прямому ефірі.
Однак успіх friendster призвів до проблем. У міру того як мережа ставала все більш популярною, її перевантажений вебсайт ставав все повільніше. Справи стали настільки погані, що завантаження веб-сторінки friendster займала цілих 40 секунд. Кент ліндстром, інвестор і один з перших співробітників friendster, стверджував, що замість того, щоб зосередитися на технічних питаннях або проблемах з продуктивністю, правління говорило про конкурентів і додавало нові, непотрібні функції, такі як послуги інтернет-телефонії і voip (передача голосу по інтернет-протоколу).
Інша проблема полягала в тому, що після того, як користувач створив свій профіль в соціальній мережі friendster, далі йому там було нічого робити. Тим часом інші сайти соціальних мереж, такі як myspace, додавали затребувані користувачами функції — блоги та інші інструменти для розширення профілів. Технічна слабкість friendster позначилася в тому, що додавання цих нових функцій тільки ще більше сповільнювало роботу сайту.
Засновник friendster джонатан абрамс зробив велику помилку, не продавши в 2004 році мережу компанії google, яка запропонувала за соціальну мережу 30 млн доларів. Зараз ці 30 мільйонів перетворилися б на 1 мільярд, але тоді пропозиція була відхилена під впливом ради інвесторів.
Додатково до всього абрамс влаштовував вечірки, а не займався лагодженням friendster. У період з 2004 по 2006 рік компанія friendster змінила п’ять генеральних директорів. До 2006 року у friendster майже закінчилися гроші, і вона вдвічі скоротила штат співробітників — до 25 осіб. Венчурні інвестори подумали про її закриття, і viacom запропонували придбати friendster за 5 мільйонів доларів, але замість цього приватні інвестори вклали в компанію 3 мільйони доларів.
До 2007 р. Компанія friendster змогла відновити довіру до себе і усунула більшість проблем, що сповільнювали роботу сайту, а в 2011 році видалила всі дані своїх користувачів, щоб перезапустити його вже як ігровий сайт. Однак, незважаючи на мільйони зареєстрованих користувачів, friendster не міг надати їм зв’язок один з одним. І оскільки мережа була занадто слабкою, новий інтерфейс не допоміг. У 2015 році сайт закрився.
2. Найбільшої мережі myspace не вдалося витримати конкуренцію з facebook
Getty images / corbis historical
що сталося: все, що їй потрібно було зробити, – це нічого не змінювати, щоб люди знову повернулися до неї після перевірки facebook. Замість цього вони позбулися всього, що людям подобалося на сайті, і не внесли ніяких корисних змін.
Коли у мережі friendster виникли технічні проблеми, на сцену вийшла соціальна мережа myspace і запропонувала користувачам необмежений сервіс. Люди могли налаштовувати свої сторінки і отримали нові затребувані функції-спільноти за інтересами, блоги, розміщення фото і відео, прослуховування треків. Мережа була запущена в 2003 році і була придбана news corporation за 580 мільйонів доларів у 2005 році. З тих пір і до 2009 року це була найбільша соціальна мережа в світі.
Після придбання власники myspace зосередилися на доходах, а не на технологічній платформі, жертвуючи зручністю використання та ігноруючи бажання користувачів. Це призвело до численної нав’язливої реклами, де людей просили підписатися на кредитні картки або інші послуги. Крім того, гроші були вкладені в ресурси розробників для створення розділів, які, як очікувалося, приносили б більший дохід.
В кінцевому рахунку низька якість продукції, в тому числі глючні продукти поверх уривчастою реклами, перевитрата коштів (120 мільйонів доларів було витрачено на розробку і запуск myspace music), юридичні баталії, які підірвали суспільний імідж мережі, і конкуренція з боку facebook, bebo, twitter призвели до занепаду myspace.
Незважаючи на численні спроби ребрендингу, myspace не повернула свій колишній успіх, досягнутий в 2005 році. У 2008 році facebook обігнав myspace і став найбільшою соціальною мережею в світі. У 2011 році time inc. Придбала myspace за 35 мільйонів доларів, і тепер ця платформа соціальних мереж невеликого масштабу орієнтована в основному на музику.
3. Інтернет-магазин юлмарт збанкрутував, став жертвою власних власників
Kommersant.ru
що сталося: найбільший мережевий рітейлер з мільярдним капіталом припинив існування. Перший склад-гіпермаркет був відкритий в 2008 році в санкт-петербурзі. А. Нікітін і м. Васінкевич задумали новий формат – будуть застосовані термінали для замовлення електроніки та комп’ютерної техніки і відразу ж видача покупцеві. У 2008 році в бізнес вступили д.костигін і а. Мейер. Журнал forbes ставив юлмарт на третю сходинку в ряду найбільших компаній країни з капіталом в 1,4 млрд доларів.
Причиною початку кінця називають падіння курсу рубля в 2015 році, коли юлмарт накопичив боргів перед постачальниками на 6 млрд рублів, і сума продовжувала зростати, за рік збільшившись удвічі. Далі почалися корпоративні битви, коли один з власників спробував видавити іншого, занизивши вартість його пакету акцій набагато нижче ринкової ціни. Костигін для інвесторів оцінив компанію в 2 млрд доларів, але для васінкевича, на його думку, ця ціна була всього 30 млн доларів.
Корпоративний конфлікт посилювався, і справа дійшла до того, що костигін, покинувши раду директорів, переуступив вимоги до нього з боку банку в 550 млн рублів людині, яку журналісти називають родичем його дружини. Останній негайно звернувся до суду за грошима і заявив про банкрутство юлмарта. Судом було накладено арешт на всі активи компанії. З’ясувалося, що кілька років костигін брав гроші у банків, вливаючи їх в юлмарт. Після погіршення ситуації банки почали вимагати повернути позики. По суті, власники самі розоряли юлмарт, довівши провідного рітейлера країни до стану банкрутства.
4. “завод імені і. А. Лихачова ” – завод, який пережив велику вітчизняну війну, але не вижив в сучасній росії
Mos.ru
Вантажні та легкові автомобілі, побутові холодильники, автобуси та велосипеди… Абревіатуру ” зіл ” знали не тільки в нашій країні, але і в більш ніж 50 країнах світу, куди відправляв свою продукцію цей один з колись найбільших роботодавців столиці. Чи жарт, в кращі роки автомобілебудівне підприємство генерувало під 100 тисяч робочих місць!
що сталося: занепад одного з найстаріших автомобілебудівних підприємств срср, і в подальшому росії, відбувався поступово, але неминуче і, по всій видимості, планомірно.
Розслідувань і версій розорення пат «завод імені і.а. Лихачова» існує безліч. Одні розслідувачі припускають, що керівництво намагалося знайти кошти і можливості подальшого розвитку підприємства, знайти інвесторів, куди могли увійти fiat, індійський концерн tata motors, китайські і південнокорейські автовиробники. Однак було одне ” але ” в особі уряду міста москви.
” проте уряд москви, який контролював 64% акцій, був неухильно-території, які займало промислове підприємство в центрі столиці, більше цікаві для будівництва житлових будівель.”- moneymakerfactory.ru
Опосередковано до моменту, коли почалася справа про банкрутство заводу в 2011 році, борг заводу в 15 мільярдів рублів майже на 50%Складався з кредитних зобов’язань перед урядом м москви.
“у 2011-му з ініціативи заступника мера москви з економічних питань андрія шаронова був проведений конкурс на концепцію розвитку території та архітектурне рішення”. – ru.wikipedia.org
Втім, визнати банкрутом завод вимагали в той час і великі бізнеси, зокрема, тов “газпром міжрегіонгаз москва”, ват “ростовенергоремонт” і зат “емпілс”.
Навесні ж 2014 року, після придбання петербурзької «групою лср» права на забудову північної частини колишньої території зіла, почалося знесення будівель (за винятком фасадів корпусів, що мають історичну цінність), і велика частина виробничих корпусів була знесена в 2015 році. На жаль, втраченим виявився і музей історії зіла з меморіальним кабінетом лихачова.
За іншою версією, якщо не у всьому, то багато в чому виявилося винне керівництво імперії під назвою “зіл”, яке не змогло реорганізувати виробництво, перерозподілити активи і розібратися з багатьма іншими проблемами.
У нових реаліях гігант зміг видавити з себе лише більш-менш осудну розробку зіл-5301 , середньотоннажник, більш відомий під назвою «бичок», який, на думку підприємців-власників (на кого і був націлений), виявився “сирим”, “ломучим”, “нерентабельним” і досить незручним для експлуатації автомобілем.
Але, по всій видимості, правда, як завжди, знаходиться десь посередині, і якими б благими не були наміри тих чи інших керівників, пов’язаних із заводом, доконаний факт залишається фактом: завод скасований через банкрутство, і станом на 2022 рік всі виробничі корпуси знесені.
5. Blackberry виробляли найпопулярніший смартфон у світі, але відмовилися від розвитку через впертість
David mcnew / getty images
що сталося: коли вартість акцій blackberry впала, вони оголосили, що зосередяться на програмному забезпеченні, по суті, відмовившись від виробництва телефонів. Багато керівників blackberry скористалися своєю часткою ринку і прийняли рішення, що телефон з плоским сенсорним екраном не буде такий популярний, але саме це і сталося.
У 2009 році журнал fortune назвав blackberry найбільш швидкозростаючою компанією в світі, але до 2013 року ціна акцій blackberry впала на 90%. Наполегливість — або впертість-blackberry у виробництві телефонів з повною клавіатурою, незважаючи на те що споживачі воліли сенсорні екрани, вважається основною причиною їх нездатності йти в ногу з iphone від apple і android від google.
Хоча колись вони контролювали 50% ринку смартфонів в сша і 20% — у світі, до 2016 року blackberry мала 0% частки ринку. У тому ж році blackberry оголосила про припинення виробництва власних телефонів і продала більшу частину своїх глобальних прав на брендинг китайському виробнику tcl.
У 2020 році blackberry розірвала домовленість з tcl, а техаський стартап onward mobility придбав ліцензію на виробництво пристроїв 5g — одним з яких був пристрій 5g blackberry з ос android і фізичної qwerty-клавіатурою — для blackberry в 2021 році.
6. Marussia motors-компанія шоумена миколи фоменка збанкрутувала, навіть не почавши випуск автомобіля marussia
Nami.ru
що сталося: компанію marussia motors фоменко зареєстрував в 2007 році, поставивши перед собою і співвласниками завдання випускати суперкари, і навіть побудував прототипи автомобілів. Проте вже в 2014 році компанія стала банкрутом. У 2011 микола фоменко отримав кредит на суму 60 млн рублів, цільовим призначенням якого була розробка і виробництво амбітного спорткара marussia. У компанію були вкладені багатомільйонні кошти інвесторів, отримані кредити на створення 44 прототипів і для проведення рекламної кампанії для популяризації бренду. Правда, в продаж ці машини не пішли і були просто подаровані друзям власників компанії.
У 2014 році проект marussia motors був закритий, компанія вже півроку терпіла фінансові труднощі і перестала платити співробітникам. Сума боргів перед працівниками і постачальниками запчастин перевищувала 100 млн рублів. Однак після рішення суду продати майно для погашення боргів з’ясувалося, що воно було розпродано ще до оголошення банкрутства.
І якщо компанія marussia motors покладала надії на велике держзамовлення на випуск президентського автомобіля «кортеж», то ці надії не виправдалися — замовлення віддали «нами», а компанії залишилося оголосити про своє банкрутство.
7. Компанія teledesic. Їх метою було створити глобальну мережу низькоорбітальних супутників, які забезпечили б широкосмуговий доступ в інтернет майже всім жителям планети.
що сталося: їх фінансували технічні титани в галузі бездротового зв’язку. Єдина проблема полягала в тому, що такої технології ще не було. Вони збанкрутували в 2002 році. Практичний приклад teledesic викладається в гарвардській школі бізнесу та інших програмах mba як повчальна історія.
Teledesic утворилася в 1990 році для створення глобальної широкосмугової супутникової мережі і почала свою діяльність в 1994 році, коли крейг маккоу і білл гейтс вклали по 5 мільйонів доларів кожен в цей проект. Амбіційна ідея полягала в тому, щоб забезпечити бездротовий доступ до інтернету по всьому світу, щоб, як повідомила газета «сіетл таймс», польові госпіталі використовували його для передачі зображень консультуючим лікарям у містах, а військові могли відправляти інформацію підрозділам у віддалених районах. За відсутності навіть базового телефонного зв’язку можна було б отримати доступ до даних, що передаються на високих швидкостях з орбітальних супутників. Вартість проекту становила 9 мільярдів доларів.
Teledesic вдалося зібрати близько 900 мільйонів доларів готівкою. Спочатку компанія припускала, що робота почнеться до 2001 року. Але коли в 1997 році компанія boeing стала підрядником зі створення супутників, дату початку роботи перенесли на 2002 рік. Рік по тому boeing змінила motorola, а дата початку була перенесена на 2003 рік. До 1999 року супутникова індустрія почала розвалюватися. Дві великі компанії супутникового мобільного зв’язку, iridium і ico, оголосили про банкрутство, що ще більше відсунуло дату початку — вже на 2004 рік.
Потім маккоу почав збирати і вкладати гроші в iridium і ico для злиття з teledesic; деякі співробітники почали відчувати сильне розчарування. У період з 1993 по 2000 рік в компанії змінилося принаймні сім різних генеральних директорів. У той час як початкова ідея включала запуск 840 супутників, контракт з alenia spazio включав вже тільки 30 супутників, а вартість проекту була знижена до 1 мільярда доларів. До того часу штат teledesic скоротився до 50 співробітників. У 2002 році teledesic звільнила всіх співробітників, крім 10, призупинила контракт із супутником і офіційно зупинила проект.
8. Blockbuster мав шанс придбати netflix, але вони були дуже дурні і відмовилися від покупки. Тепер компанії більше немає, а netflix став світовим лідером стрімінгових послуг.
що сталося: хоча багато хто пов’язує падіння blockbuster з netflix, компанія з оренди домашніх фільмів і відеоігор скорочувалася ще до цього. Компанія blockbuster, заснована в 1985 році, зростала до 2004 року, коли вона досягла свого піку і налічувала понад 9000 торгових точок і близько 58 500 співробітників в сша, продаючи відеокасети з фільмами в своїх салонах.
Незважаючи на те що blockbuster була багатомільярдною компанією, співвласник уейн хьюзенг турбувався про те, як нові технології, такі як відео за запитом і кабельне телебачення, вплинуть на бізнес навіть на початку 1990-х років, особливо з урахуванням того, що число власників відеомагнітофонів перестало активно зростати.
У 1997 році warner bros. Запропонувала blockbuster ексклюзивну угоду з оренди з раннім доступом, за якою blockbuster могла випускати напрокат dvd до того, як вони надійдуть у продаж, але blockbuster відмовилася. Замість цього walmart схопився за цю угоду, і інші масові роздрібні продавці почали продавати dvd за ціною нижче оптової. Blockbuster не міг конкурувати з такими цінами, що серйозно вплинуло на його бізнес-модель.
У 2000 році співзасновник netflix рід хастінгс запропонував компанії blockbuster купити netflix за 50 мільйонів доларів, але blockbuster знову відмовився, оскільки їх генеральний директор джон антіоко вважав, що це невеликий нішевий бізнес. Netflix тоді продавав підписку на фільми з сайту без відвідування клієнтами відеосалонів.
Через погане керівництво, рецесію і конкуренцію з боку оптових і роздрібних продавців і нових технологій blockbuster зазнала значнихВтрати в доходах в кінці 2000-х років. У 2010 році компанія подала заяву про захист від банкрутства. У 2011 році dish network придбала blockbuster за 320 мільйонів доларів. До 2018 року в мережі залишилося всього дев’ять франчайзингових магазинів, вісім з яких закрилися в тому ж році.
Тов “міський автомобіль” « ” е-мобіль»
що сталося: для створення першого російського гібридного автомобіля в 2010 році була створена компанія тов «міський автомобіль», куди увійшли онексім і яровіт моторс, з бюджетом в 150 млн євро. Натхненником і засновником проекту став власник інвестиційної групи онексім михайло прохоров.
Автомобіль планувалося випускати в трьох модифікаціях-міський хетчбек, кросовер-купе і фургон. Майже всі комплектуючі повинні були бути вітчизняного виробництва, а вартість автомобіля не перевищувала б 490 тис.рублів. Однак, незважаючи на далекосяжні плани, в 2014 році проект е-мобіль був закритий.
Причиною закриття проекту називають відволікання автора стартапу м.прохорова на політичну діяльність. Початок виробництва багаторазово переносився, а залучені до випуску концепту фахівці автомобілебудування не мали досвіду і кваліфікації для такого амбітного проекту.
До того ж експерти прийшли до висновку, що автомобіль не може стати доступним широкому колу покупців через підвищення вартості компонентів, які, в свою чергу, виросли в ціні через падіння курсу рубля. Єдиним володарем е-мобіля став політик в. Жириновський, якому був подарований екземпляр вітчизняного гібрида, що не відбувся.
10. Пивоварна компанія schlitz припинила існування, змінивши технологію виробництва пива і провівши провальну рекламну кампанію
Scott mcpartland / getty images
що сталося: протягом 60-х років schlitz був одним з найпопулярніших національних сортів пива в америці. У 1974 році президент і голова правління schlitz роберт уіхлейн-молодший порахував, що любителі пива не зможуть відрізнити своє улюблене пиво від інших брендів, і впровадив зміни в процес пивоваріння. Він замінив ячмінь кукурудзяним сиропом і використовував силікагель в якості консерванту в процесі пивоваріння. Пиво в результаті не пінилося при наливанні і не мало смаку, що призвело до відкликання пляшок на 100 млн доларів.
Глава schlitz також не усвідомлював, що світле пиво стає все більш модним. Потім він запустив рекламну кампанію, в якій войовничо звучали погрози на адресу тих, хто не п’є пиво schlitz. До 1980-х років уіхлейн повернувся до початкового процесу пивоваріння, але непоправної шкоди бізнесу і репутації було завдано.
Schiltz була найбільш продаваною пивоварнею у світі в 1934 році, але до 1982 року її викупила stroh. “помилка schlitz” була спробою компанії знизити якість, щоб заощадити на витратах на початку 1970-х років. Був реалізований новий процес під назвою “прискорене періодичне бродіння”. Коли компанія відкликала понад 100 мільйонів банок і пляшок пива, вона втратила близько 1,4 мільйона доларів.
Щоб зупинити падіння продажів, в 1977 році schlitz запустила провальну рекламну кампанію, що отримала назву «пий schlitz, або я тебе вб’ю». Реклама провалилася настільки сильно, що schlitz зняв її через 10 тижнів після виходу в ефір і звільнив рекламодавців.
